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Editorial Deusto
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Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales / Robert J. MARSHAK
Título : Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales Tipo de documento: texto impreso Autores: Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor Editorial: Barcelona : Deusto Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 194 p ISBN/ISSN/DL: 978-84-234-2518-1 Idioma : Español Idioma original : Inglés Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales [texto impreso] / Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor . - Barcelona : Deusto, 2007 . - 194 p.
ISBN : 978-84-234-2518-1
Idioma : Español Idioma original : Inglés
Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACIONResumen: Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.Link: ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 Reserva
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