Título : | Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales | Tipo de documento: | texto impreso | Autores: | Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor | Editorial: | Barcelona : Deusto | Fecha de publicación: | 2007 | Número de páginas: | 194 p | ISBN/ISSN/DL: | 978-84-234-2518-1 | Idioma : | Español Idioma original : Inglés | Clasificación: | ADMINISTRACION DE EMPRESAS EMPRESAS-ORGANIZACION
| Resumen: | Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia. | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 |
Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales [texto impreso] / Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor . - Barcelona : Deusto, 2007 . - 194 p. ISBN : 978-84-234-2518-1 Idioma : Español Idioma original : Inglés Clasificación: | ADMINISTRACION DE EMPRESAS EMPRESAS-ORGANIZACION
| Resumen: | Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia. | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=23105 |
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