| Título : |
Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor |
| Editorial: |
Barcelona : Deusto |
| Fecha de publicación: |
2007 |
| Número de páginas: |
194 p |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-234-2518-1 |
| Idioma : |
Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) |
| Clasificación: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACION
|
| Resumen: |
Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia. |
| Link: |
./index.php?lvl=notice_display&id=23105 |
Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales [texto impreso] / Robert J. MARSHAK ; Carlos GANZINELLI GRAMPIN, Traductor . - Barcelona : Deusto, 2007 . - 194 p. ISBN : 978-84-234-2518-1 Idioma : Español ( spa) Idioma original : Inglés ( eng)
| Clasificación: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS-ORGANIZACION
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| Resumen: |
Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia. |
| Link: |
./index.php?lvl=notice_display&id=23105 |
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